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2017年1月23日上午10點，濰坊分公司16年總結以及17年工作計劃座談會在濰坊市高新區雙玲201房間舉行，此次會議由濰坊分公司副總經理溫雪萍主持，公司總裁助理盧玉珠、企業發展中心副總經理張擔財應邀出席，分公司項目經理級別以上的管理人員參與此次會議，此次會議召開是為了總結16年工作不足以及規劃17年分公司發展方向。

會議開始，濰坊分公司總經理孫福華帶領參會人員回顧了2016年度工作完成情況及不足，強調從提升工作專業化、執行標準化、市場積極化三大方面進行改善。同時對分公司17年工作計劃進行縝密安排，第一，要求管理人員加大執行公司標準化，深入學習標準化，項目標準統一化；第二，要注重分公司團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊；第三，要重點關注青島市場的開拓，對于青島市場這塊“香餑餑”，我們要快速發展，力爭在青島市場站穩腳跟；第四，要加強17年各項培訓工作的展開。

會議最后，企業發展中心副總經理張擔財提出團隊拓展與團隊運營兩方面的工作重點。總裁助理盧玉珠帶領參會人員重溫學習湯紹軍董事長與韓玉峰總裁發言，指出項目加強款項回收工作，對濰坊分公司17年要采取“野蠻”發展，進行了針對性總結。

此次會議的召開，肯定了2016年度以來每個項目的努力，也明確了17年工作方向，借用習主席的名言“擼起袖子加油干”，17年我們濰坊分公司團隊欲望以提升熱忱， 毅力以磨平高山，全力以赴。