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1月23日，宏泰物業中區事業二部“2015年度工作總結大會”在科技大學濟南校區召開 ，會議由物業部經理韓偉主持。公司總裁韓玉峰及行政人事中心總監張緒應邀出席，事業部經理助理以上管理人員參加了此次會議。

會議開始，中區事業部總監趙磊及副總監張荻分別從項目現場運營、財務經營及人才培育三個方面總結了2015年上半年工作完成情況及不足。隨后物業部經理韓偉帶領參會人員學習湯董事長年終工作精神，指出要認真貫徹公司的“核心理念”，要用價值觀留人，把宏泰物業打造成一個沒有家族的家族企業，同時要大力開展多種經營工作，及繼續認真抓好標準化建設工作。

之后，中區事業二部總經理結合總公司部署及項目運營情況做2016年工作規劃，首先剖析了事業部內部存在的問題及不足，隨后做了16年工作計劃。第一，通過標準化建設與目標績效相結合，提高管理效能；第二，事業部要堅持多元化發展，成立“宏服務”小組，通過市場調研進行項目分類，和服務現況梳理，制定攻堅目標，有效進行宣傳推廣；第三，加強項目質量管控，提高工作責任心，對服務過程的每一個細節給予充分關注，以客戶為中心，以服務為中心，形成一切為用戶著想的服務體系和理念；第四，建立安全型項目，完善各種設施設備檔案，建立日常維修保養計劃表，加大消防及其他安全專項檢查和演練頻次；第五，要對服務質量深化優化，努力打造標桿項目。各項目及各部門制定提升計劃，落實各項工作，打造服務品牌。第六，加強現場管理，加強現場標準化工作，結合“5S”、“PDCA”等現場流程管理要求，打造規范整潔的服務現場。

總裁韓玉峰在仔細聽取工作匯報之后，進行了全面而有針對性地總結。總裁韓玉峰指出，中區事業二部作為一個新孕育的事業部，要繼續堅持“強化基礎，扎實推進，穩固發展”的發展思路，在不斷完善基礎管理工作的基礎上，進一步細化，明確管理人員職責，梳理管理流程，嚴格推行“阿米巴”及標準化管理。在項目運行方面，穩固現有項目仍是重中之重，確保在管項目合同全部順利續簽，并繼續堅持“走出去”的發展戰略，深入研究合作模式，跟緊競爭對手動態，爭取擴大外地市場占有率，為廣大員工特別是核心骨干提供廣闊的發展平臺，是他們成為企業真正的主人，將員工個人的追求與公司的長遠發展緊密結合在一起，把宏泰物業打造成一個沒有家族的家族企業。

會議中，穿插了宏泰物業中區事業二部優秀項目的頒獎儀式。中區事業二部總經理于濤、總監趙磊及副總監張荻為優秀項目數碼港大廈、歷下工商局及數碼港公寓進行頒獎，并勉勵大家再接再厲，再創佳績。

此會議的順利召開，為宏泰物業中區事業二部2016年的發展指明了方向。中區事業二部將立足創新、深化管理、主動進取，相信在新的一年里全體員工全力以赴，團結一心，定會譜寫出宏泰更加輝煌的新篇章。